professionele fotoapparatuur gekocht. U hebt echter niet per se apparatuur nodig om een professionele fotograaf te zijn. U kunt meedoen door een geregistreerd beroepsfotograaf te worden.
Het hebben van een inspirerende leider kan de aanmoediging zijn die je nodig hebt om door te gaan in je identiteit om betekenis te vinden in je leven. Dit is wat ik heb gedaan en dit is ook voor jou mogelijk. Ik wilde beroepsfotograaf worden zodat ik de mensen met wie ik dagelijks praat, kon documenteren. Zo documenteer ik de alledaagse ervaringen die me maken waar ik van hou.
In zaken zijn is echt moeilijk. Het kan moeilijk zijn om een succesvolle zelfstandige professional te zijn. Het is mogelijk om Andrew te zijn met een visitekaartje en een website, maar om jezelf dagelijks te adverteren op een manier die anders is dan de meeste mensen is niet gemakkelijk.
Het verhaal van Andrew begint in 1997, toen hij 20 jaar oud was. Andrew groeide op in Long Island, USA. Hij was een uitstekende atleet op de middelbare school, liep een 4,5 mijl horden, en behaalde de tweede plaats op de 100 meter horden bij de invitatiespelen in Teheran, Iran. Hij hield van sport en was vrijwilliger bij een plaatselijk amateurbasketbalteam, waar hij zijn hoofdvak Sportmanagement verwezenlijkte.
Na de middelbare school stapte Andrew over naar Harvard University als transcriptieprioriteit. Zijn vakkenpakket bestond uit natuur- en menswetenschappen. Na het eerste semester stapte hij over naar Wellesley College in Massachusetts en studeerde af met een MA in Thirty Progressive Degree. Hij begon zijn carrière als stagiair bij de onderzoeksstaf van de Pharmaceutical Manufacturing Association in Philadelphia, waar hij solliciteerde om de sportredacteur van de staf te worden. Uiteindelijk werd hij aangenomen in het prestigieuze genot van de afdeling die golf bestrijkt.
Tegen 1998 was Andrew redacteur van een maandblad over alles wat met golf te maken had. Hij schreef ook de maandelijkse column “iary401k. “Gedurende zijn carrière ontving hij vele graden en leiderschapsprijzen. Hij bekleedde leidinggevende functies in marketing, advertentieverkoop, personeel en reclame. In zijn vrije tijd was Andrew als huiseigenaar betrokken bij vrijwilligersorganisaties zoals de plaatselijke brandweer, het Comprehensive Burn Center en de junior brandweermannen.
Na zijn studie verhuisde Andrew naar Californië waar hij zijn MA in Amerikaanse geschiedenis behaalde en onderzoek begon te doen naar en te schrijven over politiek en commissies. Hij volgde ook lessen in journalistiek, ecosysteemkunde, politiek en geschiedenis. Andrew wist dat het enige wat hij moest doen om naar Californië te verhuizen, was zijn diploma journalistiek online behalen.
Andrew’s ervaring op zulke uiteenlopende plaatsen, waaronder het werken met kandidaten, het onderzoeken van schandalen en het helpen bij de dagelijkse werking van een atletiekafdeling, kwalificeerde hem goed voor een carrière in de sportjournalistiek. Of hij nu college-atletiek of de wereld van de professionele sport wilde verslaan, de educatieve ervaring was belangrijk voor Andrew.
In zijn vrije tijd als gevolg van zijn graad in Amerikaanse geschiedenis, ging Andrew naar de Winston-Salem State University, waar hij geschiedenisleraar werd. Tot zijn academische onderscheidingen behoorde toen onder meer het presidentschap van de studentenafdeling van de Associated Students of Yale University en hij werd ook erkend als de uitmuntende lijnspeler van de Engineers & Astronautical Coach tijdens zijn laatste jaar.
Na een tiental jaren coachen wist Andrew dat hij wilde stoppen met coachen. Gelukkig kreeg hij een doorbraak in het onderwijs en aanvaardde hij een positie als onderwijsassistent bij een basketbalteam van een middelbare school. Hoewel zijn tijd als coach een succes was, wist Andrew dat zijn passie en zijn ware roeping op het gebied van communicatie lag.
Secretarieel
Na een succesvolle coach- en verkoopervaring was Andrew klaar om zijn coachcarrière fulltime op te pakken. Na een succesvolle carrière in coaching en verkoop, was Andrew klaar om zijn carrière als professioneel recruiter te starten. Hij zag de behoefte aan wat ik noem, “Tight rope” mensen in een omgeving die vraagt om creativiteit en denken buiten de gebaande paden. Andrew voorzag een talent in het opbouwen van relaties met zakelijke klanten dat zijn zoektocht zou vervullen.
Ik was verrast toen ik een recent artikel las in de Wall Street Journal byuters op 21 mei 2010, waarin werd gemeld hoe Andrew’s voormalige werkgever, Oracle Corp, van plan was 20.000 banen te schrappen te midden van een worstelende economie. Andrew’s rol in het bedrijf zou worden opgeheven in de inspanningen van het bedrijf om slanker en concurrerender te worden.
Ik vond de opmerkingen van Andrew interessant, maar ze roepen ook veel vragen op. Net als de gepensioneerde leraar die zei: “Honden eten hun eigen puppies op”, ben ik ervan overtuigd geraakt dat wat Andrew zei waar is. Het mentor-, advies- en leiderschapswerk dat hij als leider heeft verricht en de leiderschapsvaardigheden die hij zich eigen heeft gemaakt, zijn van onschatbare waarde voor hogere leidinggevenden in moeilijke tijden. Dus toen ik hem dit hoorde zeggen, vroeg ik hem uit te leggen hoe hij anders zou zijn in de nieuwe baan?